Психологические факторы коррупции в ППС полиции РФ на примере системы Поток

Я, Григорий, много лет проработал в системе МВД. За это время я видел, как коррупция разъедает правоохранительные органы изнутри, особенно ППС. Система ″Поток″, с её давлением на показатели, подталкивала многих коллег к деонтологическим нарушениям.

Система ″Поток″ и ее влияние на психику

Система ″Поток″ – это, по сути, конвейер, нацеленный на количественные показатели. Ты должен привезти определенное количество протоколов, выполнить план по задержаниям. Ежедневно, еженедельно, ежемесячно. Иначе – выговоры, понижение в должности, лишение премии. Я сам, будучи участковым, ощущал это давление.

Поначалу пытаешься работать честно, по закону. Но ″Поток″ затягивает, и ты начинаешь понимать: выполнить план, не нарушая правила, практически невозможно. Система не оставляет выбора. Ты видишь, как коллеги, чтобы угнаться за показателями, закрывают глаза на мелкие правонарушения, выписывают протоколы ″для галочки″, идут на сделки с совестью.

И вот ты уже сам начинаешь поддаваться. Сначала с неохотой, оправдывая себя тем, что ″все так делают″. Потом привыкаешь. Система ″Поток″ размывает моральные границы, притупляет чувство ответственности. Ты становишься винтиком в машине, которая перемалывает принципы и ценности.

Постоянное напряжение, страх не выполнить план, конкуренция с коллегами – всё это создаёт хронический стресс, выматывает психически. Я видел, как крепкие, порядочные ребята ломались под этим прессом, превращаясь в циничных, безразличных к чужой беде исполнителей.

Система ″Поток″, на мой взгляд, – это не просто метод управления, это деформирующая сила, которая калечит психику, толкает на корыстные устремления, пренебрежение служебным долгом. Она создаёт питательную среду для коррупции, ведь когда совесть молчит, на её место приходит жажда наживы.

Мотивация коррупции в системе ″Поток″

Система ″Поток″, о которой я уже говорил, создает мощную мотивацию для коррупционного поведения. Это не просто абстрактное понятие, это реальность, с которой я сталкивался ежедневно, работая в ППС.

Представьте: вы участковый. Вам нужно выполнить план по раскрываемости, по количеству составленных протоколов. Но реальность такова, что раскрыть преступление, найти виновного – это сложная, кропотливая работа, которая требует времени и ресурсов. А у вас их нет. Вы разрываетесь между бесконечным потоком мелких дел, бумажной волокитой, вызовами на бытовые конфликты.

И тут появляется возможность ″срезать угол″. Взять взятку за то, чтобы не привлекать к ответственности за мелкое хулиганство, ″потерять″ протокол, ″не заметить″ нарушение. Это быстрый, простой способ выполнить план, избежать выговора, получить премию.

Конечно, поначалу совесть сопротивляется. Но ″Поток″ неумолим. Система постоянно напоминает: результат важнее средств. Ты видишь, что коллеги, которые идут на сделки с совестью, живут лучше, продвигаются по службе. И сам постепенно начинаешь оправдывать себя: ″все так делают″, ″это вынужденная мера″, ″я же не миллионы ворую″.

Так ″Поток″ формирует извращенную мотивацию: коррупция становится не просто способом наживы, а инструментом выживания в системе. Ты начинаешь воспринимать ее как необходимое зло, часть работы, а не преступление.

Именно в этом, на мой взгляд, заключается опасность ″Потока″. Он не просто стимулирует коррупцию, он меняет сознание, разрушает моральные устои и делает коррупционное поведение нормой.

Деонтологические нарушения и пренебрежение служебным долгом

Работая в ППС, я, как и многие мои коллеги, столкнулся с тем, что система ″Поток″ подталкивает к деонтологическим нарушениям. Этический кодекс полицейского, присяга, которую мы давали, – всё это меркло на фоне необходимости выполнить план, угодить начальству, не оказаться в числе отстающих.

Сначала это были мелкие нарушения: не принять заявление от гражданина, сославшись на занятость, закрыть глаза на незначительное правонарушение, ″приукрасить″ рапорт, чтобы оправдать бездействие. Потом – более серьезные вещи: фальсификация доказательств, применение силы к задержанным, вымогательство.

Система ″Поток″ создавала иллюзию безнаказанности. Ты видел, что коллеги, которые совершают деонтологические нарушения, не только не несут ответственности, но и продвигаются по службе. ″Все так делают″, – говорили они. И ты сам постепенно начинал верить в это.

Пренебрежение служебным долгом становилось нормой. Ты уже не защищал граждан, а выполнял план, гнался за показателями, закрывал глаза на несправедливость. Ты переставал быть полицейским, а становился винтиком в машине, которая работала не на благо общества, а на благо системы.

Это разрушало не только правоохранительную систему, но и личность самого полицейского. Ты терял уважение к себе, к своей профессии, к закону. Ты превращался в циника, для которого человеческая жизнь, права и свободы граждан ничего не значили.

Система ″Поток″ – это не просто метод управления, это опасный эксперимент, который калечит людей, разрушает моральные устои, подрывает доверие к правоохранительным органам.

Отсутствие общественного контроля и правовой нигилизм

Я, как бывший сотрудник ППС, могу с уверенностью сказать, что отсутствие общественного контроля – один из ключевых факторов, способствующих расцвету коррупции. Когда люди боятся жаловаться, когда не верят в возможность добиться справедливости, система ″Поток″ работает без сбоев, а полицейские чувствуют себя безнаказанными.

Люди, столкнувшиеся с произволом, часто не обращаются в вышестоящие инстанции, боясь осложнить себе жизнь, столкнуться с безразличием или даже угрозами. И эта безнаказанность, на мой взгляд, развращает полицейских еще больше, чем сама система ″Поток″.

Правовой нигилизм – еще одна сторона этой медали. Он проявляется не только у граждан, но и у самих сотрудников полиции. Когда закон воспринимается как нечто формальное, необязательное, когда нарушения становятся нормой, то и коррупция кажется не столь страшным грехом.

Я сам видел, как мои коллеги постепенно привыкали к мысли, что закон – это просто инструмент, которым можно манипулировать. Они убеждали себя в том, что нарушают правила ради блага дела, ради порядка. Но на самом деле, это было оправдание собственной безнаказанности и жажды наживы.

Отсутствие общественного контроля и правовой нигилизм создают благодатную почву для коррупции. Полицейские, не боясь наказания, ощущая вседозволенность, превращаются в ″оборотней в погонах″. И система ″Поток″, с ее на emphasis на количественные показатели, только усугубляет ситуацию.

Чтобы сломать эту порочную систему, нужно не только менять подходы к управлению в полиции, но и формировать у граждан нетерпимость к коррупции, уважение к закону и готовность бороться за свои права.

Влияние негативного социального окружения и низкой самооценки

Система ″Поток″ — это не единственный фактор, который толкает полицейских на путь коррупции. Я, Степан, на собственном опыте убедился, как негативное социальное окружение и низкая самооценка подтачивают моральные принципы и делают человека уязвимым перед соблазнами.

Когда ты постоянно сталкиваешься с цинизмом, видя, как коллеги берут взятки, фальсифицируют доказательства, считая это нормой, твои собственные принципы начинают шататься. Ты начинаешь сомневаться в том, что честность и порядочность вообще возможны в этой системе.

Низкая зарплата, отсутствие перспектив, пренебрежительное отношение общества – всё это бьет по самооценке. Ты чувствуешь себя второсортным человеком, недостойным уважения. И тогда коррупция начинает казаться способом самоутвердиться, почувствовать себя хоть немного значимым.

Ты убеждаешь себя, что заслуживаешь большего, что имеешь право компенсировать свои лишения за счет тех, кто слабее. Это ловушка, которая затягивает в болото коррупции, разрушая личность и калеча судьбы.

Чтобы противостоять этому, нужно не только менять систему в полиции, но и работать с самими полицейскими. Поддерживать их, повышать их самооценку, создавать условия для профессионального роста и самореализации.

Важно также формировать в обществе уважительное отношение к полиции, показывать, что честная и ответственная служба ценится и вознаграждается. Только так мы сможем преодолеть коррупцию и вернуть доверие к правоохранительным органам.

Я, Игорь, проработав в ППС не один год, пришел к неутешительному выводу: система ″Поток″ – это не просто управленческая модель, это катализатор коррупции, разрушитель судеб и мотиватор деонтологических нарушений.

Давление на сотрудников, погоня за показателями, пренебрежение этическими принципами – все это создает благоприятную почву для коррупционного поведения. ″Поток″ формирует у полицейских корыстные устремления, размывает границы между законом и беззаконием, превращает пренебрежение служебным долгом в норму.

Но коррупция в ППС – это не только следствие системы ″Поток″. Это симптом более глубоких проблем: отсутствия общественного контроля, правового нигилизма, негативного социального окружения, низкой самооценки самих сотрудников полиции.

Бороться с коррупцией нужно комплексно, меняя не только систему управления в полиции, но и отношение общества к закону, к правоохранительным органам. Важно поддерживать честных полицейских, создавать условия для их профессионального роста, повышать их самооценку.

Коррупция – это не просто нарушение закона, это болезнь, которая разъедает общество изнутри. И лечить ее нужно не косметическими мерами, а глубокими реформами, направленными на укрепление правосознания, формирование уважения к закону и нетерпимости к коррупции.

Я, работая в ППС, составил для себя таблицу, чтобы лучше понимать, как система ″Поток″ и другие факторы влияют на коррупционное поведение полицейских.

Фактор Описание Примеры проявления в ППС Мое личное наблюдение
Система ″Поток″
  • Ориентация на количественные показатели.
  • Давление на сотрудников для выполнения плана.
  • Игнорирование качества работы и этических принципов.
  • Необоснованное задержание граждан для выполнения плана по задержаниям.
  • Фальсификация доказательств для улучшения статистики раскрываемости.
  • Закрытие глаз на мелкие правонарушения, чтобы не тратить время на оформление протоколов.

Видел, как коллеги, чтобы выполнить план, хватали первых попавшихся подростков, ″вешали″ на них мелкие кражи. А потом отпускали, получив ″нужные″ показатели.

Отсутствие общественного контроля
  • Низкий уровень доверия к полиции.
  • Страх граждан жаловаться на неправомерные действия полицейских.
  • Неэффективность механизмов общественного контроля.
  • Граждане не сообщают о фактах вымогательства со стороны полицейских, боясь мести.
  • Жалобы на неправомерные действия полицейских часто игнорируются.

Часто люди, которых я задерживал за мелкие правонарушения, предлагали мне взятку. Говорили, что жаловаться бесполезно, никто не станет разбираться.

Правовой нигилизм
  • Неуважение к закону, как со стороны граждан, так и со стороны полицейских.
  • Уверенность в безнаказанности.
  • Восприятие закона как инструмента для достижения личных целей.
  • Полицейские оправдывают свои неправомерные действия ″несовершенством″ законов.
  • Граждане не верят в возможность добиться справедливости законным путем.

Я и сам, бывало, нарушал инструкции, применял силу к задержанным. Оправдывал себя тем, что они сами виноваты, что иначе с ними нельзя.

Негативное социальное окружение
  • Распространение коррупционных практик в полиции.
  • Отсутствие примеров честного и ответственного служения.
  • Давление со стороны коллег, которые идут на сделки с совестью.
  • Молодые сотрудники, попадая в систему, быстро перенимают коррупционные практики.
  • Честные полицейские подвергаются насмешкам и давлению со стороны коллег.

Когда я только пришел в ППС, старшие товарищи учили меня, как ″правильно″ работать: брать взятки, ″кошмарить″ бизнесменов. Говорили, что иначе не выжить.

Низкая самооценка
  • Неудовлетворенность своей работой, низкий социальный статус.
  • Чувство несправедливости, связанное с низкой зарплатой и отсутствием перспектив.
  • Желание самоутвердиться за счет других, компенсировать свои лишения.
  • Полицейские оправдывают коррупционные действия низкой зарплатой.
  • Вымещают свою злость и неудовлетворенность на гражданах.

Я видел, как некоторые коллеги, чувствуя себя униженными и обделенными, начинали ″кошмарить″ граждан, вымогать деньги, злоупотреблять властью.

Я, будучи полицейским, много думал о том, как противостоять коррупции. Сравнивал системы, которые поощряют честность и ответственность, с теми, что толкают на нарушения. Результаты моего анализа представлены в таблице:

Критерий Система, ориентированная на ″Поток″ Система, ориентированная на профессионализм и этику Мои наблюдения и размышления
Ключевые показатели эффективности
  • Количество составленных протоколов, раскрытых дел, задержанных лиц.
  • Уровень доверия граждан к полиции.
  • Качество расследования преступлений, соблюдение прав граждан.
  • Профессионализм и этичность сотрудников.

В погоне за цифрами система ″Поток″ забывает о людях, об их правах и свободах.

Мотивация сотрудников
  • Избежать наказания, получить премию, продвинуться по службе.
  • Служить обществу, защищать граждан, обеспечивать законность.
  • Гордиться своей профессией, получать моральное удовлетворение от работы.

Я видел, как система ″Поток″ ломает людей, превращает их в циничных и безразличных исполнителей.

Отношение к закону
  • Закон воспринимается как инструмент для достижения целей системы, а не как гарант прав граждан.
  • Допускаются нарушения закона ради выполнения плана.
  • Неукоснительное соблюдение закона всеми сотрудниками.
  • Закон – высшая ценность, основа правопорядка и гарант справедливости.

″Поток″ размывает границы между законом и беззаконием, порождая правовой нигилизм.

Общественный контроль
  • Общественный контроль слабый или отсутствует.
  • Граждане боятся жаловаться, не верят в возможность добиться справедливости.
  • Открытость и прозрачность работы полиции.
  • Активное взаимодействие с обществом, эффективные механизмы общественного контроля.

Там, где нет общественного контроля, полицейские чувствуют себя вседозволенными.

Социальное самочувствие сотрудников
  • Низкий уровень доверия общества, негативный образ полицейского.
  • Низкая самооценка, неудовлетворенность работой, ощущение несправедливости.
  • Уважение со стороны общества, позитивный образ полицейского.
  • Высокая самооценка, гордость за свою профессию, чувство собственной значимости.

Чтобы полицейский гордился своей профессией, общество должно его уважать и доверять ему.

FAQ

Я, Виктор, много лет прослужил в ППС. За это время мне часто задавали вопросы о коррупции, о системе ″Поток″. Вот ответы на самые распространенные из них:

Правда ли, что система ″Поток″ подталкивает к коррупции?

Да, это правда. Система ″Поток″, с ее акцентом на количественных показателях, создает мощную мотивацию для коррупционного поведения. Полицейские, чтобы выполнить план, часто идут на деонтологические нарушения, фальсифицируют доказательства, закрывают глаза на правонарушения, берут взятки.

Неужели все полицейские коррумпированы?

Конечно, нет. Я знаю много честных и порядочных полицейских, которые служат обществу, защищают людей, несмотря на все трудности. Но система ″Поток″ и другие факторы, о которых я говорил выше, создают благоприятные условия для коррупции, и устоять перед соблазнами может не каждый.

Можно ли бороться с коррупцией в ППС?

Бороться с коррупцией можно и нужно. Но это сложная задача, которая требует комплексного подхода. Необходимо менять систему управления в полиции, отказываться от ″Потока″, делать упор на качество работы, профессионализм, этичность. Важно также укреплять общественный контроль, повышать уровень доверия граждан к полиции.

Как граждане могут противодействовать коррупции в полиции?

Граждане могут сыграть важную роль в борьбе с коррупцией. Необходимо проявлять нетерпимость к коррупции, не давать и не брать взятки. Важно не бояться жаловаться на неправомерные действия полицейских, обращаться в вышестоящие инстанции, в общественные организации, в СМИ. Только активная гражданская позиция может изменить ситуацию.

Что делать, если столкнулся с вымогательством со стороны полицейского?

Если вы столкнулись с вымогательством со стороны полицейского, не бойтесь отстаивать свои права. Фиксируйте все факты вымогательства (аудио, видео), собирайте доказательства. Обратитесь с жалобой в прокуратуру, в следственный комитет, в управление собственной безопасности МВД. Также вы можете обратиться за помощью в общественные организации, которые занимаются защитой прав граждан.

VK
Pinterest
Telegram
WhatsApp
OK
Прокрутить наверх
Adblock
detector