Влияние пандемии на рекрутинг менеджеров по продажам недвижимости агентством Юнион

Изменения в рекрутинге во время пандемии

Пандемия COVID-19 внесла свои коррективы в работу агентства недвижимости “Юнион” и, конечно же, затронула процесс рекрутинга менеджеров по продажам. Раньше собеседования проводились преимущественно очно, но во время пандемии мы перешли на онлайн-формат. Это позволило нам экономить время и ресурсы, а также расширить географию поиска кандидатов. К тому же, многие кандидаты чувствовали себя более комфортно, проходя собеседование из дома. Я лично заметил, что онлайн-интервью стали более эффективными. Кандидаты стали более подготовленными, а мы, в свою очередь, получили возможность проводить более глубокую оценку их компетенций. И, конечно, безопасность стала приоритетом: онлайн-формат помог нам минимизировать риски заражения для сотрудников.

Удалённый рекрутинг

Переход на удаленный рекрутинг был для нас не просто вынужденной мерой, а настоящим испытанием, которое, как оказалось, раскрыло новые возможности. До пандемии мы привыкли проводить очные собеседования, оценивая не только профессиональные навыки, но и харизму, компетентность кандидата. Онлайн-формат требовал переосмысления подхода и внедрения новых инструментов. Первое, что я сделал – оснастил команду необходимым оборудованием: качественной веб-камерой и гарнитурой. Это позволило нам проводить видео-собеседования с высоким качеством изображения и звука, что было важно для создания атмосферы доверительных отношений. Вместо обычных тестов и анкет мы начали использовать онлайн-платформы для оценки компетенций, такие как “Гугл-формы” и “Яндекс-формы”. Это позволило нам автоматизировать процесс сбора информации о кандидатах и сэкономить время.

Однако самой большой перестройкой стала работа с HR-аналитикой. Мы начали отслеживать эффективность каждого этапа рекрутинга: от количества откликов на вакансии до процентного соотношения кандидатов, прошедших собеседование и вышедших на работу. Благодаря этому мы оптимизировали процесс рекрутинга и увеличили его эффективность. В целом, я доволен результатами перехода на удалённый рекрутинг. Мы смогли сохранить высокое качество подбора персонала, расширить географию поиска и сэкономить время и ресурсы. Конечно, очные собеседования не всегда можно заменить онлайн-форматом, но в некоторых случаях он оказался более эффективным и удобным как для нас, так и для кандидатов.

Привлечение и отбор кандидатов

Пандемия COVID-19 существенно повлияла на привлечение и отбор кандидатов в агентство “Юнион”, заставив нас переосмыслить традиционные методы и применить новые. Раньше мы опирались преимущественно на рекламу на специализированных сайтах по поиску работы, но пандемия заставила нас расширить ареал поиска. Я лично изучил новые платформы для рекрутинга, такие как LinkedIn и Indeed, чтобы добраться до специалистов с опытом в сфере недвижимости. Важно было не только просто разместить вакансию, но и создать привлекательную концепцию работы в “Юнион”, подчеркнуть преимущества удаленного формата и гибкий график.

Процесс отбора кандидатов также претерпел изменения. Вместо традиционных тестов мы начали использовать онлайн-платформы для оценки компетенций и проведения тестирования. Кроме того, мы ввели новый этап отбора – “симуляционное собеседование”, где кандидатам предлагалось решать реальные задачи, с которыми они могут столкнуться в работе. Это позволило нам оценить не только теоретические знания кандидатов, но и их практические навыки. Одним из самых важных аспектов отбора стал анализ личных качеств кандидатов, таких как коммуникабельность, стрессоустойчивость, инициативность и нацеленность на результат. В условиях удаленной работы эти качества играют ключевую роль в успешном выполнении задач и взаимодействии с командой.

Адаптация новых сотрудников

Адаптация новых сотрудников в агентстве “Юнион” всегда была приоритетом, но пандемия заставила нас переосмыслить традиционные методы и создать новую систему онлайн-обучения и интеграции в команду. Раньше мы организовывали корпоративные тренинги и мастер-классы в офисе, где новые сотрудники знакомились с основами продажи недвижимости, узнавали о работе агентства, а также знакомились с командой. Во время пандемии мы перевели всю систему обучения в онлайн-формат. Я лично создал специальный курс на платформе “Яндекс.Учебник”, где новые сотрудники могли в любое время изучать базовые знания о продаже недвижимости, ознакомиться с инструментами и методиками работы агентства.

Важно было создать атмосферу взаимодействия и поддержки в команде, несмотря на расстояние. Мы начали проводить ежедневные онлайн-встречи с новыми сотрудниками, где они могли задать вопросы, получить обратную связь от опытных менеджеров и познакомиться с остальными членами команды. Мы также ввели систему онлайн-наставничества, где каждому новому сотруднику был прикреплен опытный менеджер, который помогал ему адаптироваться к работе в агентстве и решать проблемы. Кроме того, мы использовали специальные платформы для онлайн-коммуникации и совместной работы, такие как “Slack” и “Trello”, что позволило нам эффективно координировать работу и обмениваться информацией. Несмотря на то, что онлайн-формат обучения имеет свои особенности, он позволил нам сохранить высокое качество адаптации новых сотрудников и сделать ее более гибкой и доступной.

Мотивация менеджеров по продажам

Я понял, что в условиях удаленной работы важно создать атмосферу поддержки и мотивации. Мы ввели систему онлайн-бонусов и конкурсов с призами, что помогло сохранить высокий уровень мотивации и конкуренции в команде. Также мы организовали ежемесячные онлайн-встречи с менеджерами, где мы обсуждали достижения, делились опытом и проводили мотивационные тренинги.

Тенденции в рекрутинге

Пандемия COVID-19 стала катализатором изменений в сфере рекрутинга, и агентство “Юнион” не стало исключением. Я заметил, что в последние годы все более актуальными становятся следующие тенденции:

  • Гибкий график и удаленная работа. Все больше кандидатов ищут возможность работать удаленно или с гибким графиком. Это особенно актуально для специалистов в сфере недвижимости, которые часто работают с клиентами вне офиса. “Юнион” уже давно внедрило удаленный формат работы, что является значимым преимуществом в глазах кандидатов.
  • Фокус на развитии мягких навыков. В современном мире не только профессиональные навыки важны для успеха. Коммуникативные способности, инициативность, творческий подход и стрессоустойчивость играют ключевую роль в любой сфере деятельности, в том числе и в продажах недвижимости. Мы в “Юнион” обращаем особое внимание на эту сторону личности кандидатов, используя симуляционные собеседования и специальные тесты для оценки их мягких навыков.
  • Использование технологий. Новые технологии предоставляют неограниченные возможности для рекрутинга. Мы активно используем платформы для онлайн-рекрутинга, видео-собеседований, а также программы для автоматизации отбора кандидатов. Это позволяет нам сделать процесс рекрутинга более эффективным и скоростить принятие решений.
  • Культура компания. Для современных специалистов важно работать в компаниях с сильной корпоративной культурой, где ценятся индивидуальность, командная работа, и где создана атмосфера доверия и поддержки. Мы в “Юнион” стремимся создать такую атмосферу, чтобы наши сотрудники чувствовали себя комфортно и мотивированно.
  • Развитие HR-аналитики. HR-аналитика позволяет нам отслеживать эффективность процесса рекрутинга и принимать основанные на данных решения по оптимизации процесса. Мы используем HR-аналитику, чтобы определить эффективность каждого этапа рекрутинга, от количества откликов на вакансии до процентного соотношения кандидатов, прошедших собеседование и вышедших на работу.
  • Экосистема кадров. В современном мире важно не только привлекать таланты, но и создавать систему их развития и удержания. Мы в “Юнион” создаем сильную экосистему кадров, чтобы наши сотрудники имели возможность расти профессионально, получать новые знания и навыки, а также реализовывать свой потенциал.
  • Усиление внимания к diversity&inclusion. Все больше компаний придают значение diversity & inclusion в процессе рекрутинга, стремясь создать команду с разнообразным фоном и опытом. В “Юнион” мы открыты к кандидатам с разным опытом и представителям разных культур, понимая, что разнообразие мнений и перспектив делает команду более сильной и креативной.

Прогнозы в сфере рекрутинга

Пандемия COVID-19 заставила меня пересмотреть свои представления о будущем рекрутинга. Я уверен, что удаленный формат работы будет развиваться и в будущем, особенно в сфере недвижимости, где гибкий график и возможность работать вне офиса являются значимыми преимуществами. Я предполагаю, что все больше компаний будут использовать онлайн-платформы для рекрутинга и обучения сотрудников, что позволит им расширить географию поиска кандидатов и сэкономить ресурсы.

Ожидаю, что HR-аналитика будет играть все более важную роль в процессе рекрутинга. С помощью данных мы сможем оптимизировать процесс отбора кандидатов, определить эффективность разных каналов рекрутинга и создать более целевую стратегию поиска талантов. Важным аспектом станет также развитие системы обучения и развития сотрудников в онлайн-формате. Это позволит сотрудникам получать новые знания и навыки не выходя из дома, что будет способствовать их профессиональному росту и удержанию в компании. Я также полагаю, что в будущем будет уделяться больше внимания diversity & inclusion в процессе рекрутинга, чтобы создать более разнообразные и инклюзивные команды.

Автоматизация рекрутинга

Пандемия COVID-19 дала мощный толчок к автоматизации рекрутинга в агентстве “Юнион”. Я лично сделал все возможное, чтобы перевести как можно больше процессов в онлайн и освободить время для более стратегических задач. Первым шагом стало внедрение системы автоматизации отбора кандидатов, которая позволяет нам быстро анализировать резюме, отвечать на заявки и создавать первичные списки кандидатов. Также мы начали использовать онлайн-платформы для проведения тестирования и оценки компетенций. Например, платформа “Гугл-формы” помогла нам создать автоматизированную систему проведения тестов по основам продажи недвижимости и оценке знаний о рынке.

Мы также внедрили систему онлайн-собеседований с помощью платформ Zoom и Skype. Это позволило нам проводить собеседования с кандидатами из любой точки мира, что существенно расширило географию поиска талантов. Кроме того, мы используем специальные программы для отслеживания эффективности рекрутинга, что позволяет нам анализировать данные и принимать основанные на информации решения по оптимизации процесса. В целом, автоматизация рекрутинга не только сэкономила нам время и ресурсы, но и повысила эффективность процесса. Она позволила нам обрабатывать большее количество заявок, более точно оценивать кандидатов и сократить срок подбора специалистов. Я уверен, что автоматизация рекрутинга будет развиваться и в будущем, и агентство “Юнион” будет использовать все новые возможности для оптимизации процесса поиска талантов.

Использование технологий в рекрутинге

Пандемия COVID-19 стала для нас переломным моментом в использовании технологий в рекрутинге. Раньше мы опирались преимущественно на традиционные методы: публикация вакансий на специализированных сайтах, проведение очных собеседований и использование бумажных анкет. Однако пандемия заставила нас перейти на новый уровень, внедрив современные инструменты, которые помогли нам сохранить эффективность рекрутинга в условиях удаленной работы.

Я лично сделал все возможное, чтобы оснастить команду необходимым оборудованием: качественными веб-камерами, гарнитурами и удобными программами для видеоконференций. Это позволило нам проводить онлайн-собеседования с кандидатами из любой точки мира. Вместо традиционных бумажных анкет мы перешли на онлайн-платформы для сбора информации о кандидатах, такие как “Гугл-формы” и “Яндекс-формы”. Это позволило нам автоматизировать процесс сбора данных и сделать его более эффективным. Я также внедрил систему онлайн-тестирования с помощью специализированных платформ, что позволило нам оценивать профессиональные навыки кандидатов в удобном и безопасном формате.

Кроме того, мы активно используем платформы для онлайн-рекрутинга, такие как LinkedIn и Indeed. Это позволило нам расширить ареал поиска кандидатов и добраться до специалистов с опытом в сфере недвижимости из разных частей мира. Мы также используем специальные программы для анализа резюме и отбора кандидатов, что позволяет нам более точно оценивать их квалификацию и опыт. В целом, использование технологий в рекрутинге помогло нам сделать процесс более эффективным, гибким и современным. Я уверен, что в будущем технологии будут играть еще более важную роль в рекрутинге, и мы будем использовать все новые возможности для поиска и отбора талантов.

Цифровая трансформация в рекрутинге

Пандемия COVID-19 стала катализатором цифровой трансформации в агентстве “Юнион”, и рекрутинг не стал исключением. Мы быстро поняли, что традиционные методы уже не эффективны в условиях удаленной работы. Я лично взял на себя ответственность за внедрение новых инструментов и технологий, которые помогли нам перевести рекрутинг на новый уровень. Мы перешли на онлайн-платформы для публикации вакансий, сбора резюме и проведения собеседований.

Это позволило нам расширить географию поиска кандидатов и добраться до специалистов из разных частей мира. Кроме того, мы внедрили систему автоматизированного отбора кандидатов, которая помогает нам быстро анализировать резюме и отбирать наиболее подходящих кандидатов для собеседования. Мы также используем специальные программы для оценки компетенций кандидатов и проведения тестирования в онлайн-формате. Это позволяет нам сэкономить время и ресурсы, а также сделать процесс рекрутинга более объективным и эффективным.

Цифровая трансформация рекрутинга не только помогла нам адаптироваться к условиям пандемии, но и открыла новые возможности для развития. Мы смогли создать более эффективную и гибкую систему рекрутинга, которая позволяет нам быстро и уверенно находить таланты независимо от географического расположения. Я уверен, что цифровая трансформация в рекрутинге будет продолжаться и в будущем, и мы будем использовать все новые технологии для поиска и отбора лучших специалистов.

Искусственный интеллект в рекрутинге

Я понимаю, что искусственный интеллект (ИИ) может революционизировать рекрутинг. Мы уже используем ИИ для анализа резюме, чтобы выявлять ключевые навыки и опыт кандидатов, а также для поиска талантов на специализированных платформах. В будущем мы планируем внедрить ИИ в процесс проведения собеседований, чтобы оценить коммуникативные навыки кандидатов и их способность решать проблемы. ИИ поможет нам создать более эффективную и объективную систему рекрутинга, что позволит нам находить лучших специалистов в сфере недвижимости.

Локализация

Пандемия COVID-19 отразилась и на процессе локализации рекрутинга в агентстве “Юнион”. Раньше мы опирались преимущественно на поиск кандидатов в регионе нашего офиса, но с переходом на удаленный формат работы мы смогли расширить географию поиска талантов. Я лично заметил, что теперь мы можем привлекать квалифицированных специалистов с опытом в сфере недвижимости из любой точки мира. Это открывает новые возможности для нашего агентства, позволяя нам создавать более разнообразные и инклюзивные команды.

Однако с расширением географии поиска возникают новые вызовы, связанные с локализованным подходом к рекрутингу. Важно учитывать культурные и языковые особенности кандидатов из разных стран. Например, я сделал все возможное, чтобы в нашей команде были представлены разные языки и культуры. Это позволяет нам более эффективно общаться с клиентами из разных стран и решать их проблемы с учетом их культурных особенностей. Также мы учитываем различия в законодательстве и стандартах работы в разных странах. Мы создали специальные инструкции и процедуры для рекрутинга кандидатов из зарубежных стран, чтобы обеспечить соблюдение всех необходимых формальностей.

В целом, локализация рекрутинга является важным аспектом нашего бизнеса, особенно в условиях глобализации и развития удаленной работы. Мы продолжаем развивать наши стратегии локализации, чтобы находить и привлекать квалифицированных специалистов из всего мира и создавать команду, которая может обслуживать клиентов на высоком уровне независимо от их географического расположения.

Пандемия COVID-19 кардинально изменила сферу рекрутинга, в том числе и в агентстве “Юнион”. Мы быстро поняли, что традиционные методы уже не эффективны в условиях удаленной работы, и перешли на новые технологии и инструменты, чтобы сохранить эффективность рекрутинга.

Я лично сделал все возможное, чтобы адаптировать процесс рекрутинга к новым реалиям. Мы перешли на онлайн-платформы для публикации вакансий, сбора резюме и проведения собеседований. Это позволило нам расширить географию поиска кандидатов и добраться до специалистов из разных частей мира. Кроме того, мы внедрили систему автоматизированного отбора кандидатов, которая помогает нам быстро анализировать резюме и отбирать наиболее подходящих кандидатов для собеседования. Мы также используем специальные программы для оценки компетенций кандидатов и проведения тестирования в онлайн-формате. Это позволяет нам сэкономить время и ресурсы, а также сделать процесс рекрутинга более объективным и эффективным.

Я составил таблицу, которая наглядно демонстрирует изменения в процессе рекрутинга менеджеров по продажам недвижимости в агентстве “Юнион” во время пандемии:

Этап рекрутинга До пандемии Во время пандемии
Публикация вакансий Печатные издания, специализированные сайты по поиску работы Онлайн-платформы для публикации вакансий (LinkedIn, Indeed, hh.ru)
Сбор резюме Бумажные анкеты, отправка по электронной почте Онлайн-формы для сбора резюме, специализированные платформы для рекрутинга
Отбор кандидатов Ручной анализ резюме, телефонные интервью Автоматизированные системы анализа резюме, онлайн-тестирование, видео-собеседования
Проведение собеседований Очные собеседования в офисе Видео-собеседования (Zoom, Skype, Google Meet)
Адаптация новых сотрудников Очные тренинги и мастер-классы в офисе Онлайн-курсы, вебинары, онлайн-наставничество

Как видно из таблицы, пандемия COVID-19 привела к значительной цифровой трансформации в сфере рекрутинга. Мы перешли от традиционных методов к современным онлайн-инструментам, что позволило нам сохранить эффективность и адаптироваться к новым условиям. Я уверен, что цифровая трансформация в рекрутинге будет продолжаться, и мы будем использовать все новые технологии для поиска и отбора лучших специалистов.

Пандемия COVID-19 не только перевернула мир с ног на голову, но и заставила все сферы жизни адаптироваться к новым реалиям, и рекрутинг не стал исключением. Агентство “Юнион” быстро поняло, что традиционные методы рекрутинга уже не эффективны в условиях удаленной работы. Мы перешли на новые технологии и инструменты, чтобы сохранить эффективность и гибкость процесса подбора персонала.

Я лично взял на себя ответственность за внедрение новых инструментов и технологий, которые помогли нам перевести рекрутинг на новый уровень. Мы перешли на онлайн-платформы для публикации вакансий, сбора резюме и проведения собеседований. Это позволило нам расширить географию поиска кандидатов и добраться до специалистов из разных частей мира. Кроме того, мы внедрили систему автоматизированного отбора кандидатов, которая помогает нам быстро анализировать резюме и отбирать наиболее подходящих кандидатов для собеседования. Мы также используем специальные программы для оценки компетенций кандидатов и проведения тестирования в онлайн-формате. Это позволяет нам сэкономить время и ресурсы, а также сделать процесс рекрутинга более объективным и эффективным.

Для наглядности я составил сравнительную таблицу, которая демонстрирует изменения в процессе рекрутинга менеджеров по продажам недвижимости в агентстве “Юнион” до и после пандемии:

Сфера рекрутинга До пандемии Во время пандемии
Публикация вакансий Специализированные сайты по поиску работы (hh.ru, Superjob), печатные издания Онлайн-платформы для публикации вакансий (LinkedIn, Indeed, hh.ru)
Сбор резюме Бумажные анкеты, отправка по электронной почте Онлайн-формы для сбора резюме, специализированные платформы для рекрутинга
Отбор кандидатов Ручной анализ резюме, телефонные интервью Автоматизированные системы анализа резюме, онлайн-тестирование, видео-собеседования
Проведение собеседований Очные собеседования в офисе Видео-собеседования (Zoom, Skype, Google Meet)
Адаптация новых сотрудников Очные тренинги и мастер-классы в офисе Онлайн-курсы, вебинары, онлайн-наставничество
Мотивация сотрудников Корпоративные мероприятия, премии, бонусы Онлайн-конкурсы, системы бонусов, регулярные онлайн-встречи с командой

Как видно из таблицы, пандемия COVID-19 привела к значительной цифровой трансформации в сфере рекрутинга. Мы перешли от традиционных методов к современным онлайн-инструментам, что позволило нам сохранить эффективность и адаптироваться к новым условиям. Я уверен, что цифровая трансформация в рекрутинге будет продолжаться, и мы будем использовать все новые технологии для поиска и отбора лучших специалистов.

FAQ

Переход на удалённый рекрутинг во время пандемии COVID-19 стал для нас в агентстве “Юнион” настоящим испытанием. Однако мы смогли приспособиться к новым условиям и даже обнаружили новые возможности для развития. Многие из вас, я уверен, задали себе вопросы о том, как пандемия повлияла на процесс рекрутинга в “Юнион”. Я подготовил ответы на самые часто задаваемые вопросы:

Как пандемия повлияла на процесс рекрутинга менеджеров по продажам недвижимости в агентстве “Юнион”?

Пандемия COVID-19 привела к значительной цифровой трансформации в процессе рекрутинга. Мы перешли от традиционных методов к современным онлайн-инструментам, что позволило нам сохранить эффективность и адаптироваться к новым условиям. Мы начали использовать онлайн-платформы для публикации вакансий, сбора резюме, проведения собеседований и обучения новых сотрудников.

Какие новые технологии вы внедрили в рекрутинге?

Мы активно используем платформы для онлайн-рекрутинга, такие как LinkedIn и Indeed, чтобы расширить географию поиска кандидатов и добраться до специалистов с опытом в сфере недвижимости из разных частей мира. Мы также внедрили систему автоматизированного отбора кандидатов, которая помогает нам быстро анализировать резюме и отбирать наиболее подходящих кандидатов для собеседования. Мы используем специальные программы для оценки компетенций кандидатов и проведения тестирования в онлайн-формате.

Как вы мотивируете сотрудников в условиях удаленной работы?

Мы ввели систему онлайн-бонусов и конкурсов с призами, что помогло сохранить высокий уровень мотивации и конкуренции в команде. Также мы организовали ежемесячные онлайн-встречи с менеджерами, где мы обсуждали достижения, делились опытом и проводили мотивационные тренинги.

Как вы адаптируете новых сотрудников к работе в агентстве “Юнион” в условиях удаленной работы?

Мы создали специальный курс на платформе “Яндекс.Учебник”, где новые сотрудники могли в любое время изучать базовые знания о продаже недвижимости, ознакомиться с инструментами и методиками работы агентства. Также мы проводим ежедневные онлайн-встречи с новыми сотрудниками, где они могут задать вопросы, получить обратную связь от опытных менеджеров и познакомиться с остальными членами команды. Мы также ввели систему онлайн-наставничества, где каждому новому сотруднику был прикреплен опытный менеджер, который помогал ему адаптироваться к работе в агентстве и решать проблемы.

Какие прогнозы у вас относительно будущего рекрутинга в агентстве “Юнион”?

Я уверен, что удаленный формат работы будет развиваться и в будущем, особенно в сфере недвижимости, где гибкий график и возможность работать вне офиса являются значимыми преимуществами. Я предполагаю, что все больше компаний будут использовать онлайн-платформы для рекрутинга и обучения сотрудников, что позволит им расширить географию поиска кандидатов и сэкономить ресурсы. Важным аспектом станет также развитие системы обучения и развития сотрудников в онлайн-формате. Это позволит сотрудникам получать новые знания и навыки не выходя из дома, что будет способствовать их профессиональному росту и удержанию в компании. Я также полагаю, что в будущем будет уделяться больше внимания diversity & inclusion в процессе рекрутинга, чтобы создать более разнообразные и инклюзивные команды.

Надеюсь, что эти ответы были полезны для вас. Если у вас еще есть вопросы, не стесняйтесь их задать.

VK
Pinterest
Telegram
WhatsApp
OK
Прокрутить наверх
Adblock
detector